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OpinionRapporté

Les lecteurs débattent de la culture de gestion du NHS après le rapport d’enquête Letby

Les rédacteurs de lettres du Guardian répondent à un article sur les conclusions de l’enquête, avec des avis divergents sur les causes des défaillances de la gestion du NHS.

· 1 min de lecture · langue: fr

Selon The Guardian, plusieurs lecteurs ont écrit en réponse à un article d’opinion examinant les défaillances de la direction identifiées dans le rapport de l’enquête Letby.

Le rédacteur de lettres Pete Dorey a soutenu que la plupart des services publics sont sur-gérés, les professionnels de première ligne souvent ignorés par la direction et menacés pour leur carrière s’ils soulèvent des inquiétudes sur la charge de travail ou les objectifs. Dorey a attribué l’essor de cette culture de gestion aux réformes des services publics sous les gouvernements Thatcher dans les années 1980 et à l’idée du « droit de la direction à gérer ».

Michael Barrett a écrit que les politiques de lanceur d’alerte sont essentielles, tandis que d’autres lettres ont été soumises par Frances Kirkham et Jenny Webb, a rapporté The Guardian.

Sources

EGazette résume des articles de plusieurs sources ; suivez les liens pour les originaux.

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